Pourquoi organiser son équipe R&D ?
La recherche et le développement permettent d’explorer de nouvelles voies et de mettre au point de nouvelles théories, technologies et méthodes, ainsi que, finalement, des solutions innovantes apportant de réels nouveaux bénéfices à leurs utilisateurs.
La recherche et le développement sont directement financés par l’entreprise et ses résultats antérieurs. Or les actionnaires de l’entreprise, qui ont pris des risques, veulent généralement être rémunérés. La recherche et le développement doivent donc, à un horizon donné, être rentabilisés par des débouchés profitables pour l’entreprise. La priorisation des travaux de R&D, menés par l’entreprise, doit donc être fait en accord avec les dirigeants et actionnaires. Il est donc important que l’organisation de la R&D soit alignée avec les objectifs de l’entreprise et de ses dirigeants.
D’aucuns pourraient être tentés de croire que pour que chercheurs et développeurs soient le plus créatifs possibles, il leur faut une totale liberté. D’ailleurs certains des collaborateurs concernés pousseront cet argument, pour des raisons personnelles. Or plus nos connaissances et nos technologies se développent et s’enrichissent, plus les voies de recherches et de développement peuvent potentiellement se multiplier, à l’infini. Par exemple, à chaque nouvelle technologie transversale, de type block chain ou LLM en IA, celle-ci peut être hybridée avec de nombreuses technologies pré existantes. À budget de R&D constant, le risque de chercher ou de développer, de façon non optimale par rapport aux objectifs stratégiques et financiers de l’entreprise s’accroit donc, dans le temps.
Comment organiser son équipe de R&D ?
Les objectifs de la R&D étant bien alignés sur ceux de l’entreprise, l’organisation de l’équipe R&D devra tenir compte, entre autres, des points suivants :
- Choisir la forme d’organisation (râteau, arborescente, matricielle, etc.) adaptée à la taille de l’équipe, à la culture formalisée de l’entreprise et aux besoins d’interactions
- Prévoir que chaque manageur n’encadre pas plus de 7 à 10 collaborateurs
- S’assurer que les règles internes de fonctionnement de l’équipe soient en accord avec la culture d’entreprise
- S’assurer que chaque membre de l’équipe reste ouvert, en veille active sur le monde extérieur et sur ce qui y existe déjà
- Effectuer des choix stratégiques sur ce que l’équipe, en accord avec la direction, décide de développer en interne et sur ce que l’on achète à des partenaires technologiques et commerciaux
- S’appuyer, lorsque c’est pertinent, sur certaines technologies libres d’accès (par exemple certains codes sources)
- Utiliser les méthodes de recherche, de créativité et d’innovation les plus pertinentes
- Contraindre les développements par l’analyse fonctionnelle et l’analyse de la valeur
- S’assurer que la recherche et les développement internes apportent de réelles avancées / innovations, dans leur périmètre
- Formaliser les processus interne de recherche et de développement qui ont fait le plus leur preuve, en interne.
- Les faire appliquer tant que cela est pertinent et les faire évoluer, lorsque cela est nécessaire.
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